XX建筑标准设计研究所管理评审程序

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中国建筑标准设计研究所

QSB-03-2002

管 理 评 审 程 序

Procedure  of  Management  Review

2002-    -  批准                 2002-    -    实施

管理评审程序

1  目的

按策划的时间间隔对质量管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。

2  范围

本程序适用于所长对质量管理体系的评审。

3  职责

3.1  所长负责主持管理评审活动。

3.2  管理者代表负责管理评审的计划落实、计划协调，并向所长报告质量管理体系运行情况。

3.3  总工程师办公室负责准备、收集、提供评审活动所需的资料，管理评审的具体组织工作及评审后改进措施的落实和检查。

4  评审实施

4.1  评审时间

管理评审每年至少进行一次，一般选择在本年度质量目标检查总结之后，下年度目标颁布之前进行。当外部环境条件发生重大变化、本所组织机构有较大变化或顾客连续投诉时，应适时进行管理评审。

4.2  评审方式

管理评审一般以会议形式进行，也可用会议与现场调查相结合的方式进行。评审会议由所长主持，所领导、总建筑工程师、质量管理体系有关职能部门负责人及有关人员参加。

4.3  评审计划

管理评审由所长或委托管理者代表组织总工程师办公室制订计划。计划应确定评审的依据、目的、内容、范围、重点、时间、参加的部门或人员，经所长批准后，提前一周通知评审参加人员。

4.4  评审依据

管理评审工作依据是GB/T19001-2000-ISO9001:2000，国家有关法律、法规，所质量管理体系文件和所的质量方针、质量目标。

4.5  评审内容

管理评审的内容可包括：

a）质量管理体系包括质量方针、质量目标的持续的适宜性、充

分性、有效性；

b）产品和服务质量的状况；c）顾客满意度；

d）组织机构、资源配置、过程、体系改进的机会和变更的需要。

4.6  评审输入

管理评审的输入应包括以下方面的信息：

a）内、外审核结果；

b）顾客反馈；

c）过程的业绩及产品的符合性；

d）预防和纠正措施的状况；

e）以往管理评审的跟踪措施；

f）改进的建议。

输入资料由管理者代表组织总工程师办公室或其它部门准备提供，并由管理者代表或有关部门负责人向评审会议报告。

4.7  评审输出

管理评审的输出应包括与以下方面有关的任何决定或措施：

a）质量管理体系及其过程有效性的改进；

b）与顾客要求有关的产品的改进；

c）资源需求。

4.8  评审记录与报告

管理评审，应由总工程师办公室做好记录，评审后根据所长的评审结论编写《管理评审报告》。其内容应包括：评审时间、参加人员、评审内容、评审结论、改进意见（格式见附录A）。经所长签署后发至有关部门和人员。

4.9  改进措施

总工程师办公室负责管理评审提出的改进措施的跟踪。填写《管理评审——改进措施实施情况记录》（格式见附录B）中的“管理评审提出的改进意见”，并确定责任部门。经管理者代表同意签字后，

由责任部门负责人填写“改进措施及计划完成日期”。实施后，由总工程师办公室验证签字后，管理者代表批准签字。

5记录

《管理评审报告》（格式见附录A）

《管理评审 — 改进措施实施情况记录》（格式见附录B）

附录A           

中国建筑标准设计研究所

管理评审报告

                  （QSD-   -2002）               编号：

附录B

中国建筑标准设计研究所

管理评审——改进措施实施情况记录

                （QSD-   -2002）               编号：